——记南片水厂的“清静型”班组建设运动
2013年年头，，，，，南片水厂凭证集团开展的建设“清静型”班组运动的各项要求及评价细则，，，，，对水厂内部的清静脉络重新梳理，，，，，建设健全清静网络系统与规章制度，，，，，营造优异的清静事情情形和浓重的清静文化气氛，，，，，周全提升班组清静管理水平和职工清静素质，，，，，为水厂生产事情的顺遂开展提供有力包管。。。。。
争创运动伊始，，，，，南片水厂就凭证现真相形安排安排，，，，，由加药车间与出水泵房加入建设运动，，，，，并确立“清静型”班组建设运动的事情重点为“四抓”管理。。。。。即：抓清静意识强化，，，，，突出提高；；；；；；；；抓清静基础管理，，，，，突出重点；；；；；；；；抓清静手艺培训，，，，，突出效果；；；；；；；；抓清静文化建设，，，，，突出气氛。。。。。同时要求两个车间在原有的清静事情基础上，，，，，完善制度建设、修改操作规程、落实详细步伐，，，，，增强管理执行力，，，，，着力提高事情质量和事情效率。。。。。
清静不清静，，，，，要害在意识。。。。。只有全员的清静意识彻底改变了，，，，，才华有用地包管水厂的运行清静。。。。。为此，，，，，南片水厂提出强化清静意识，，，，，转变思索方法，，，，，从“要我清静”转为“我要清静”。。。。。一是认真学习《水务集团有限公司争创“清静型”班组运动达标评价细则》，，，，，并针对计划的实验睁开讨论。。。。。二是开展岗位危害识别运动，，，，，提高全厂职工的事故提防意识。。。。。三是开展应急知识培训和实战演练运动，，，，，增强职工的应急处置惩罚能力。。。。。四是每月开展一次清静教育运动，，，，，并对现场的现实问题举行针对性地解说。。。。。通过多方位多角度的清静教育，，，，，促使职工清静意识的提高，，，，，确保抵达清静事情入脑入心的目的。。。。。
为扎实开展清静生产，，，，，稳固班组清静基本，，，，，南片水厂牢靠树立了 “清静第一、预防为主、以人为本”的理念，，，，，严酷执行公司各项规章 制度，，，，，落实清静岗位责任制。。。。。要求清静生产台账、各工艺参数点和测温测震点的数据都实时、准确地纪录，，，，，并确保内容完整。。。。。同时对装备管理实验“五到位”，，，，，即制度到位、步伐到位、检查到位、保养到位、维修到位。。。。。发明问题连忙整改，，，，，坚决把隐患消除在萌芽状态。。。。。别的还充分使用巡检打卡机的优势，，，，，增强各岗位的巡检力度，，，，，包管生产装备的正常运行。。。。。并凭证生产受控和 6S 管理要求，，，，，狠抓清静生产死角，，，，，以实现“零事故”为最终目的。。。。。
在推行清静手艺培训上，，，，，南片水厂实验“三个一”，，，，，即天天讲一个清静生产手艺问题，，，，，每月举行一次岗位练兵运动，，，，，每季度开展一次差别突发事故的应急预案演练，，，，，周全提高班组员工的清静手艺。。。。。因班组清静文化建设对提高员工清静意识、增强自身清静手艺，，，，，具有很是主要的作用。。。。。为营造浓郁的清静文化气氛，，，，，南片水厂悬挂争创横幅、制作宣传内容、张贴清静口号、网络清静事例，，，，，把清静生产理念深深地植入到每位职工的脑海里，，，，，时刻提醒职工知清静、要清静、守清静。。。。。
清静是融入在生产中每一个细节的，，，，，稍有疏忽大意便会失之千里，，，，，以是清静管理要从严从精。。。。。南片水厂在“清静型”班组建设运动中，，，，，落实清静规程和详细步伐时是字斟句酌，，，，，不折不扣的，，，，，从而周全有用地提升了水厂的清静管理水平。。。。。
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