克日,,,,,供水公司物供科凭证集团调研事情的相关精神,,,,,起劲推进各项整改目的使命,,,,,逐步完善物资管理模式,,,,,起源完成了物资U8系统的升级优化。。。。。。。
升级后的系统运行,,,,,改变了以往两个系统之间的物资管理模式(使用纸制料单),,,,,实现了内部科室管理标准(申请、采购、领用、结算数据共享共用),,,,,公司物资供应营业从各部分需求请购、采购订单天生到物资收货入库、物资领料出库、发票验证核销等都统一在系统内操作完成,,,,,已拥有完全无邪迅速的营业流程,,,,,通过整单关联功效盘问工程物资动态(采购、入库、出库、结算),,,,,周全实现物资营业的全历程信息化管理,,,,,从基础上简化领退料机制。。。。。。。优化后的系统一方面镌汰了重复劳动,,,,,提高事情效率,,,,,另一方面提高了工程物资管理的集中化,,,,,细腻化,,,,,同时使用平台合理实现无纸化操作。。。。。。。
下阶段,,,,,物供科照旧将团结营业现实对相关职员开展系统运用的培训,,,,,确保相关职员能熟练掌握软件操作手艺,,,,,从而完成真正意义上的系统升级。。。。。。。(傅珊飞)