克日，，，，，，供水公司物供科凭证集团调研事情的相关精神，，，，，，起劲推进各项整改目的使命，，，，，，逐步完善物资管理模式，，，，，，起源完成了物资U8系统的升级优化。。。。。

升级后的系统运行，，，，，，改变了以往两个系统之间的物资管理模式（使用纸制料单），，，，，，实现了内部科室管理标准（申请、采购、领用、结算数据共享共用），，，，，，公司物资供应营业从各部分需求请购、采购订单天生到物资收货入库、物资领料出库、发票验证核销等都统一在系统内操作完成，，，，，，已拥有完全无邪迅速的营业流程，，，，，，通过整单关联功效盘问工程物资动态（采购、入库、出库、结算），，，，，，周全实现物资营业的全历程信息化管理，，，，，，从基础上简化领退料机制。。。。。优化后的系统一方面镌汰了重复劳动，，，，，，提高事情效率，，，，，，另一方面提高了工程物资管理的集中化，，，，，，细腻化，，，，，，同时使用平台合理实现无纸化操作。。。。。

下阶段，，，，，，物供科照旧将团结营业现实对相关职员开展系统运用的培训，，，，，，确保相关职员能熟练掌握软件操作手艺，，，，，，从而完成真正意义上的系统升级。。。。。（傅珊飞）