为进一步增强清静生产管理，，，，，，提升一样平常清静管理水平，，，，，，9月10日下昼，，，，，，集团检查组赴临江污水厂，，，，，，就“139”清静管理模式及“目视化”管理事情举行检查评审。。。。。。

检查组听取临江厂相关情形汇报后，，，，，，对各事情车间及办公室举行现场检查，，，，，，其中事情车间种种工具由脱离线按类划分，，，，，，警示牌、警示线、装备状态指示牌、牢靠资产明细牌等标识清晰、详细、明晰，，，，，，车间清静基本规范；；；；；办公室内物品、文件均划线归类摆放，，，，，，办公桌面限摆6样物品，，，，，，办公区域整齐有序。。。。。。检查组对临江厂“139”清静管理模式及“目视化”管理事情体现一定，，，，，，同时针对个体细节提出相关意见与建议，，，，，，临江厂将在下阶段事情中认真落实整改，，，，，，并召开清静专题聚会，，，，，，周全完善清静管理机制。。。。。。

据悉，，，，，，临江厂在开展“139”清静管理模式及“目视化”管理事情时，，，，，，坚持“信任、勉励、支持、接纳”原则，，，，，，全厂发动，，，，，，从组织、发动、提出，，，，，，到接纳、实验、审核，，，，，，建设了多环节建议历程，，，，，，取得了较好的效果。。。。。。