为有用推进6S细腻化管理，，，，，提高事情效率，，，，，实现污水厂管理事情目视化、标准化、细腻化。。。。。。9月12日，，，，，钱江水处置惩罚厂一行14人来到浙江传化华洋化工有限公司，，，，，实地学习6S管理等方面的先进理念和乐成履历。。。。。。

传化华洋化工是传化集团下属焦点细腻化工企业之一，，，，，自2010年起便最先实验6S项目管理，，，，，并在一直实验和生长的历程中取得了优异的履历和效果，，，，，大大提升了事情效率和品质，，，，，是6S管理企业中的规范和标杆。。。。。。该公司管理规范、情形整齐，，，，，所有装备设施及工用具均有序摆放在划分区域内，，，，，差别装备用差别警示标识划分，，，，，办公室桌面均实验定置管理。。。。。。在装备管理方面，，，，，一样平常保养到位，，，，，未必期开展装备保养事情培训，，，，，解说装备运行事情原理，，，，，以提高员工操作手艺。。。。。。

旅行竣事后，，，，，各人纷纷体现，，，，，要以这次考察学习为契机，，，，，进一步规范要素、按章操作、细腻管理，，，，，将相关制度、流程等规范化、标准化和细腻化，，，，，同时树立员工爱岗敬业、尽职尽责的自我价值取向，，，，，养成自我管理、自我控制的习惯，，，，，让全体员工能够自觉、自动、起劲地投身到6S管理的实践中，，，，，为以后升级7S管理打下基础。。。。。。